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標桿企業管理實踐研究中心

標桿企業管理實踐研究中心

 
中心簡介
華恒智信標桿企業管理實踐研究中心(以下簡稱“中心”)于2007年5月在北京成立,中心由優秀咨詢師、標桿企業高管、創業家等組成,團隊成員均具有十年以上的企業管理實踐經驗,其中,部分成員曾在世界500強企業擔任高層管理者數年。中心以“嚴謹、創新、開放”為指導方針,致力于研究各行業標桿企業的管理實踐,為企業管理提供診斷、咨詢、培訓服務。目前,中心結合多位顧問成員的咨詢經驗及管理實踐,針對中國各行業企業成長發展過程中的種種困惑和難題,開發總結出一套適合中國企業的最佳管理實踐體系,在實際應用過程中,該體系受到多家企業高層管理者的認同和稱贊。
該中心的研究對象集中在世界500強企業、各行業的中國優秀標桿企業,企業類型涉及大中型國有企業、大中型外資企業、上市民營企業、成長迅速的中小企業等,全面分析各行業、各類企業的成長歷程、發展戰略、管理理念、人力資源管理實踐等,并在此基礎上,結合中國企業特點,為中國企業提供可以借鑒的管理經驗、管理觀點及相關管理模板工具等,促進中國企業管理水平的提升,助推企業大力發展。
到目前為止,在華恒智信和部分合作客戶的大力支持下,中心得以穩健發展,經過多年的潛心研究和管理實踐,中心積累了一系列的標桿企業管理實踐研究專刊,其中包括《世界500強薪酬管理專刊》、《世界500強績效管理專刊》、《中國百強企業管理實踐》等。


服務介紹

華恒智信標桿企業管理實踐研究中心以“給客戶創造價值”作為衡量成功的唯一標志。專注于為企業提供企業管理診斷、人力資源管理咨詢、咨詢式培訓的全方位服務。迄今為止,中心已為近500家企業提供了專業的智力服務,得到了客戶的廣泛好評。部分典型服務客戶包括:南車集團、國華電力、中國電信、久泰能源、怡之航物流、奧林匹克公園等。

• 企業管理診斷:
由具有豐富理論知識和管理實踐經驗的顧問專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業經營戰略及人力資源管理上存在的問題進行深入調研,分析產生問題的原因,結合企業實際情況提出針對性的改進方案,并在執行中進行培訓和指導,以幫助企業提升管理水平,實現企業管理價值最大化。
企業管理診斷可幫助企業了解自身的問題所在,針對存在問題及時調整經營戰略和采取對策措施。因而企業診斷是一項關系到企業生存和發展的重要活動,特別是對處于改革深化、市場經濟體制不斷健全的中國企業,更有其特殊的重要意義。

• 人力資源管理咨詢:
運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析、診斷,找出薄弱環節及問題的根本原因,并針對企業的實際情況和管理問題設計有效的解決方案,傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,以促進企業正確、有效地開發人力資源,為企業創造永續的競爭力。
中心提供的人力資源管理咨詢服務涉及組織結構與管控模式、績效管理與量化考核、薪酬體系與核心人才激勵、素定崗定編與工作標準、高效流程與管理制度、戰略性人力資源管理體系、質模型與職業生涯規劃、競聘上崗與人力資源配置等多個人力資源管理模塊。

• 咨詢式培訓服務:
指培訓師作為外部顧問介入企業內部,發現、診斷企業存在的問題及原因,進行培訓需求和企業運營情況的調研,對企業的現狀有了較為全面的了解之后確定培訓內容,按照該企業的個性問題設計培訓提綱,運用案例。評估貫穿了整個培訓環節,解決企業的實際問題是整個培訓的核心。
與傳統培訓服務相比,咨詢式培訓具備以下三個特點:
(1)關注企業,以問題為導向,聚焦企業存在的問題并探尋解決方案;
(2)關注方法,不僅傳授知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具,幫助企業管理者提高獨立解決企業問題的能力和水平;
(3)關注案例,以其他企業相近的案例為主線,貫穿案例分析和指導,引導企業管理者主動思考解決問題的方式方法。
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