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我國企業人力資源管理中存在的問題與對策分析

發布時間:2019-02-22 , 發布人:華恒智信分析員

摘要:進入21世紀以來,隨著社會經濟的進步,許多企業都朝向技術密集型的方向發展,而且在這樣的發展背景下,企業的知識體系也相對密集,人力資源的管理和有效應用就變得尤為重要。在當前的企業發展中,加強對于人力資源的管理已經成為企業適應社會競爭的重中之重。當前,我國諸多企業在人力資源管理手段上還相對落后,仍然存在管理混亂和培訓不足等問題,有待完善和解決。
關鍵詞:企業  人力資源管理  措施
引言:21世紀是我國全面注重經濟建設、全面發展小康社會的關鍵時期,做好這個時期的發展對于我國社會主義事業新局面的打開尤為重要。在這樣的社會背景下,各個企業都應該適應國內和國外的形勢變化,在發展經濟的同時,不斷更新并且完善企業內部制度,進而加快企業發展的主動權。人才是企業發展的關鍵,做好人力資源的管理就變得至關重要。下面,本文結合我國企業人力資源管理現狀,對優化人力資源管理的措施作深入探索。
一、我國企業現階段人力資源管理現狀分析
1.企業管理者缺乏對于人力資源管理的重視
隨著社會競爭的日益加劇,任何企業要想在這樣的形勢下占據有利的競爭優勢,都會密切關注企業的經營效果,導致許多企業管理者把過多的精力放在企業的生產銷售上,導致管理效益較低。有的企業甚至沒有專門的負責部門來管理人力資源,導致人力資源分布較為混亂,許多人才管理工作都是由企業內部的性質管理人員輔助完成,人力資源管理體系嚴重不健全。許多人才都難以被分到適合自己的崗位,發揮出自己的優點,實現自己的人生價值。最后,還有一些公司對于人力資源管理的資金投入較為欠缺,也沒有投入相應的精力,缺乏長期的管理方案,不利于企業未來的長期發展。
2.我國企業人力資源管理結構較為混亂
當前的企業人力資源管理中,最大的不足之處普遍為管理結構混亂,職責分工不夠明確,這尤其是對于一些創業初期的企業而言,更是如此。由于企業規模有限,再加上創業初期的企業經營效果不佳,導致總資產也十分有限,沒有過多的資金去聘用一定的人才和構建組織機構;通常而言,一些中小型企業中,許多員工都是身兼數職,導致其工作精力不足,再加上崗位分工缺乏一定的科學性,導致工作職責不夠明確,這是導致企業人力資源管理混亂的重要原因。
3.企業內部缺乏先進的人力資源管理制度
人才是商業競爭的關鍵因素和核心所在,人才的培養和引進對于企業創業的成敗起著決定性作用;然而,許多企業并沒有認識到加強企業管理的重要性,許多企業人力資源管理制度嚴重不健全,許多企業經營管理者普遍把員工當成創造價值的工具,完全沒有讓員工體會到享至尊、得關愛的工作氛圍,在剝削員工的同時,也不能給予其工作難度相對應的報酬,這也是員工工作積極性普遍不高的主要因素,進而造成了企業內部人才的流失。所以,現階段企業發展中應該密切結合員工向現狀,給予相應的崗位分配,讓其能夠真正發揮出自己的人生價值,健全企業人力資源管理制度,如此,才能夠保證企業健康平穩的運作。
二、我國企業現階段加強人力資源管理的措施分析
1.企業管理者應該健全自身的知識體系
企業管理者作為企業發展的領頭羊,管理人員知識水平的高低將會直接影響管理水平和決策質量,人力資源管理又是企業管理的核心部分,這就要求人力資源管理負責人應該在企業管理中加強自身的知識體系建設。首先管理人員應該更新管理理念,實現由傳統人事管理到現階段人力資源管理的轉變,充分認識到做好人力資源管理工作的重要性。其次,還應該加強人事干部隊伍的建設,通過打造出高質量的人事隊伍,保證高質量的為企業做好人才的選拔和培養這一重任,并且通過系統化的培養,不斷提高其自身的專業技能。最后,管理者更應該從生產營造、企業文化建設、企業機構組織設計等方面入手,充分了解并掌握企業的內部情況,如此,才能夠準確無誤的做好管理工作。
2.加強對于企業職工的教育培訓
培訓是豐富員工知識、提高員工技能的關鍵所在,企業應該根據自身的長期發展目標,重視對于員工的教育培訓,把對各個部門的員工知識技能與操作水平的培訓提升到企業的年度戰略發展計劃上去,從而形成多層次、多渠道的培訓體系,如此,才能夠保證企業員工綜合素養和綜合知識水平的全面提升,這對于企業未來的發展起著決定性的作用。而在對員工的培訓中應該實現因材施教,結合員工知識水平,從基礎知識、專業技能、工作態度、工作習慣以及企業文化等方面入手,讓員工能夠實現自身的全面提高。
3.企業應建立起內部的績效評估體系
對于企業而言,有效的內部評估體系是準確測試企業人才管理的重要措施,所以,任何一個企業都應該結合自身的現狀從多角度入手,加強對于人力資源的績效評價,而且還可以適當擴大評價范圍,從員工的工作質量、工作效率、工作水平等角度入手,并且定期進行針對性的考評,注重評價結果的客觀性和公正性,這也是實現企業發展目標的關鍵所在。
4.企業還應該制定規范的人力資源規劃
人力資源規劃是企業對于未來發展展望的重要工作部分,這個過程不僅需要科學的分析、準確的預測,而且還應該在多變的環境中準確把握企業的對于人力資源的供給和需求,從而保證企業各個崗位都能夠得到相應的人力補充,同時,這也是未出人員供需平衡的重要部分,從而維持企業的健康運作。
結語:隨著市場經濟的發展,社會的競爭不僅僅再是生產力的競爭,人才的競爭也是尤為重要的環節。所以,對于任何企業而言,做好人力資源管理工作就變得尤為重要。企業應該對人力資源管理工作給予高度重視,保證工作質量的不斷提升,確保企業機制的長久運行。
作者:蔣平洋  杜雷  陳翠
來源:愛學術

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