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當領導的,千萬別被下屬降維

發布時間:2019-02-13 , 發布人:華恒智信分析員

“領導,如果推行這個制度,恐怕會給咱們部門帶來一些麻煩,尤其是我統計起來比較繁瑣,然后還要解決各部門的工作量不平等問題,處理起來容易引起其他部門對我們的不滿,所以建議暫且不推行這個制度了。”
面臨這樣的下屬,你會如何應對?如果你馬上思考怎么解決他的統計繁瑣問題,思考到底要不要取消這項措施,那你就被降維(不是降維攻擊的降維,這里指思維的高度被降低)了,就是你的思維被帶到了一個較低層面。在這個案例中,領導首先要想到的是推行該制度是為了解決什么問題,對于公司和部門的整體有什么幫助,如果有幫助就要推行,至于如何推行,推行中的困難是需要大家想辦法解決,而對于個別員工在這項工作中的困難,那甚至需要他自己想辦法克服,而不是因為有一點困難就放棄。
這樣的例子很多,領導被員工思考問題的角度給帶偏,帶入到非常細節的問題中去。不是說領導不考慮細節問題,而是領導思考問題的出發點應該是在全局出發,從系統高度思考問題,而不要將更多精力放在細節上。
我們常說要“做正確的事”“正確的做事”,領導首先要想明白做正確的事,我們可以把思考的維度分為6個維度,我們看到大部分的領導者可能在下3層思考的比較多,而作為普通員工可能會在下面2個層次想的比較多。開篇的例子中,員工想的更多的是具體自己的行為,如果領導者在這個維度去思考問題,那就是被降到了最低維度。
所以,建議領導者要在上三層上傾注一些精力,從公司(部門)的未來愿景、價值定位和實現目標上多去思考,給予團隊更多的前瞻性支持。比如下屬來和你溝通問題時,上來和你探討這件事的具體做法,你可以問他:
我們先梳理下做這件的事的目的是什么?
給團隊和公司帶來的價值是什么?
為了實現這樣的目標,我們需要付諸哪些行動?
在更多維度思考問題,可以給到團隊更廣闊視角,同時也可以給大家工作帶來動力,找到更多解決問題的方法。如果我們很快陷入到具體的細節,很可能會忘記了“為什么要出發”。
來源: 培訓每日談

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