北京華恒智信人力資源顧問有限公司English
咨詢電話: 400-818-7856 官方微信 電子期刊

掃一掃,關注華恒智信,共同分享專業的人力資源管理方法和工具,與顧問專家面對面!

對南航“班組激勵與績效考核辦法”課程圓滿結

發布時間:2019-05-28 , 發布人:華恒智信分析員

2019年3月18日,華恒智信高級老師受邀在清華大學為南航班組講授“班組激勵與績效考核辦法”課程,參與本次課程的學員為南航班基層管理人員共約120人左右。
中國南方航空集團有限公司(簡稱南航),總部設在廣州,成立于1995年3月25日,是中國運輸飛機最多、航線網絡最發達、年客運量最大的航空公司。南航年客運量居亞洲第一、世界第三;機隊規模居亞洲第一,世界第四,是全球第一家同時運營空客A380和波音787的航空公司。也是中國航班最多、航線網絡最密集、年客運量最大的民用航空公司。南航堅持“安全第一”的核心價值觀,稟承“客戶至上”的理念,通過提供“可靠、準點、便捷”以及“規范化與個性化有機融合”的優質服務,致力滿足并超越客戶的期望。
華恒智信高級老師從一組視頻引入,討論航空班組的激勵與績效考核問題。他指出從基層管理人員出發,要想充分發揮績效考核的激勵作用,需要做到三點。第一,確保考核的及時性。績效考核結果反映班組成員階段性的工作狀態,如若考核不及時,則容易造成投機效應,績效考核就會變成形式主義。第二,確保考核的公平性。充分發揮基層管理人員對于員工一手信息的掌握優勢,從客觀公正的角度對成員做出評價,使考核的結果能夠合理有效反應員工績效。第三,做好考核結果的反饋工作。一方面是向班組成員反饋考核結果,另一方面是向上級反饋考核指標是否有效或者存在哪些不足。同時,華恒智信高級老師強調,基層管理人員在績效考核中主要扮演執行者、監督者以及系統維護者的角色,不必過于強調細節,這樣既降低了管理效率,又不利于成員積極性的提升。
在課程結束后,學員紛紛表示華恒智信高級老師在課堂上邏輯嚴密、深入淺出的講解讓他們受益匪淺,更有學員表示這堂課改變了其過去十年來親力親為的管理思路,希望以后有機會再次與華恒智信高級老師進行交流。

  • 上一篇:對某園服公司的人力資源改革項目順利開展匯報
  • 下一篇:順利開展對某園區管理公司中層領導管理效能培
  • 时时彩开奖结果