北京華恒智信人力資源顧問有限公司English
咨詢電話: 400-818-7856 官方微信 電子期刊

掃一掃,關注華恒智信,共同分享專業的人力資源管理方法和工具,與顧問專家面對面!

某園服公司的人力資源改革項目匯報順利開展

發布時間:2019-05-09 , 發布人:華恒智信分析員

2019 年5月上旬,華恒智信應邀到某大型園區服務公司管理中心,對該公司的人力資源改革項目進展情況進行階段性匯報工作,取得了良好效果。
該園服公司位于北京,具有園區環境優美、景致獨特、地理位置優越、交通便利、歷史文化氛圍濃厚的特點。園區在市委政府的領導下積極開展工業園區改造和功能定位的轉型工程,建設“體育+數字智能+文化創意”三位一體的新一代高端產業園區,提供高新技術研發、高端接待、酒店餐飲、綜合商場、物流、旅游、中介服務等服務。然而轉型過程中,遇到了人員能力不足、長期國企機制無法滿足國際化發展要求等問題,成為制約該公司成功轉型升級的阻礙。因此該公司邀請華恒智信高級專家趙磊老師及其團隊協助解決轉型期園區定崗定編、薪酬對標、任職資格等問題。
華恒智信團隊在完成了前期大量調研和溝通之后,完成了初步文件,本次匯報對定崗定編和人才能力素質模型進行了成果說明。很多員工抱怨薪酬低是影響工作積極性的原因,但經過華恒智信團隊的調研分析,指出提高薪酬并不是促進員工技能提高、轉型的唯一要素,更重要的是建立能力素質標準,讓大家知道能力提升的方向。在能力提升的過程中配合薪酬的提升,才是正確轉型之路。該園區業態類型較多,不同層級的工作要求不同。以保安會服崗為例,服務上級領導和接待商務人員應有不同的標準,因此應對各個崗位層級引入分層分類、符合自身特點的員工工作標準,避免過去一刀切的管理方法。
在這樣的思想指導下,華恒智信團隊已經完成了初步文稿,并進行了相應展示。客戶高度贊賞華恒智信的專業能力和優質服務,華恒智信與該公司領導就提出下一步工作安排達成了共識,期待合作的順利進行。

  • 上一篇:順利開展對某園服公司定崗定編項目的動員培訓
  • 下一篇:對某園服公司的人力資源改革項目順利開展匯報
  • 时时彩开奖结果